凡有(you)檢針機企(qi)(qi)業必有(you)管(guan)理制度(du)，篇幅(fu)不(bu)一，多者洋洋萬言，少(shao)者僅有(you)薄(bo)薄(bo)幾頁，但是它們都在不(bu)同程(cheng)度(du)地發揮著作用。多者的(de)優點(dian)(dian)在于規定了所(suo)有(you)的(de)人做(zuo)何事(shi)及所(suo)有(you)的(de)事(shi)如何做(zuo)，可謂(wei)是面(mian)面(mian)俱到(dao)，管(guan)理有(you)序；缺(que)點(dian)(dian)在于增加了管(guan)理成本(ben)。少(shao)者的(de)優點(dian)(dian)在于簡明扼要，運行(xing)成本(ben)較(jiao)低；缺(que)點(dian)(dian)在于規定的(de)面(mian)較(jiao)窄，例外情(qing)形(xing)較(jiao)多，經常出(chu)現一事(shi)一議現象，不(bu)便于控(kong)制。那么檢針機企(qi)(qi)業到(dao)底需要什么樣的(de)管(guan)理制度(du)？如何編制檢針機企(qi)(qi)業管(guan)理制度(du)呢？

    一(yi)、 管理制(zhi)度(du)的編(bian)制(zhi)原則

    服從于組織結(jie)構和規模的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)、簡明化原(yuan)(yuan)則(ze)、系統(tong)化原(yuan)(yuan)則(ze)、鎖鏈化原(yuan)(yuan)則(ze)、一般(ban)和特殊相結(jie)合原(yuan)(yuan)則(ze)。

    二、管理制度的(de)編制要點(dian)

    管(guan)理制(zhi)度(du)的編(bian)制(zhi)以(yi)做(zuo)事(shi)為主線，以(yi)各部門、科室(shi)、班組、員工為點(dian)，以(yi)崗位(wei)責(ze)任制(zhi)（包(bao)含崗位(wei)工作(zuo)指引）、標(biao)準(zhun)作(zuo)業書、操作(zuo)規程、技術標(biao)準(zhun)和管(guan)理辦法等為枝干構(gou)成(cheng)一個(ge)平面，結合五大部門和總則(ze)構(gou)成(cheng)立體化的篇章。要站在公(gong)司和部門的角度(du)來看問題，注意把(ba)握以(yi)下幾點(dian)：

    表――要弄清公(gong)司(si)總(zong)經理(li)和(he)部(bu)門經理(li)每(mei)(mei)天、每(mei)(mei)月、每(mei)(mei)年(nian)應(ying)看的表，例如銷量(liang)、產量(liang)、進(jin)貨量(liang)、質量(liang)、費用等；要弄清公(gong)司(si)各(ge)崗位每(mei)(mei)天、每(mei)(mei)月、每(mei)(mei)年(nian)應(ying)填、應(ying)報的表；要弄清公(gong)司(si)各(ge)控(kong)制點每(mei)(mei)天、每(mei)(mei)月、每(mei)(mei)年(nian)應(ying)填、應(ying)報的的表。

    會(hui)(hui)(hui)――要(yao)弄清公司(si)總經理和部門經理每(mei)天、每(mei)月(yue)、每(mei)年應開的會(hui)(hui)(hui)，例如公司(si)月(yue)經營檢(jian)討會(hui)(hui)(hui)、公司(si)（半）月(yue)采(cai)購(gou)委員會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議、（半）年公司(si)員工(gong)大會(hui)(hui)(hui)、周(zhou)產供銷協調會(hui)(hui)(hui)、月(yue)市場分析會(hui)(hui)(hui)等。

    權(quan)――要設定人權(quan)、財權(quan)、物權(quan)、事權(quan)的(de)管理權(quan)限(xian)，編制核準(zhun)權(quan)限(xian)表。

    計(ji)劃(hua)和(he)預算(suan)(suan)――公司的一切工作必須(xu)圍繞著公司的年度策(ce)略、計(ji)劃(hua)和(he)預算(suan)(suan)來(lai)展開(kai)，制度的編制要(yao)為完成公司的年度策(ce)略、計(ji)劃(hua)和(he)預算(suan)(suan)服務，要(yao)弄清公司各部門每(mei)天、每(mei)月、每(mei)年有哪(na)些(xie)計(ji)劃(hua)，如(ru)何執行和(he)追(zhui)蹤(zong)。

    三、管(guan)理(li)制(zhi)度的體系

    以檢針機企業的總(zong)則和五大部門（產、銷(xiao)、發、人、財）為篇章：

    產指生產，包(bao)括采購(gou)、外協、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環保、品控等環節。

    銷(xiao)(xiao)指營銷(xiao)(xiao)，包括(kuo)市場調查與(yu)研究、通路規(gui)劃與(yu)管(guan)理（B2C）、大(da)客戶(hu)管(guan)理（B2B）、營銷(xiao)(xiao)控制(zhi)、營業推廣與(yu)公關、售后(hou)服(fu)務(wu)、營銷(xiao)(xiao)人(ren)員管(guan)理與(yu)激勵(li)等(deng)環(huan)節(jie)。

    發指研(yan)究(jiu)和發展，包括調(diao)研(yan)、項目立項、研(yan)究(jiu)設計、項目管理、投資(zi)、企劃等(deng)環節。

 ;   人指人力(li)資源管(guan)理，包括招聘、培訓(xun)、考核(he)、升降、異動、薪酬、檔案、行(xing)政(zheng)事務、保安等環節(jie)。

  ;  財(cai)(cai)指(zhi)財(cai)(cai)務(wu)和會計(ji)，包括會計(ji)、財(cai)(cai)務(wu)、審計(ji)等環節。

    同時將管理(li)的四(si)大功能（計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、組織(zhi)、領導(dao)、控制(zhi)）貫穿其中(zhong)，主(zhu)(zhu)要的計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)有公司(si)的年(nian)(nian)度策略計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，各部(bu)(bu)的年(nian)(nian)（月）工作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。其中(zhong)最核心的是年(nian)(nian)（月）銷售(shou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，以此為前提，技術部(bu)(bu)門做出(chu)(chu)設計(ji)(ji)和材(cai)料預(yu)算(suan)，采購(gou)(gou)部(bu)(bu)門做出(chu)(chu)采購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，財務部(bu)(bu)門做出(chu)(chu)資(zi)金計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，生產部(bu)(bu)門做出(chu)(chu)生產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)等(deng)。主(zhu)(zhu)要的控制(zhi)手段(duan)有計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)控制(zhi)和預(yu)算(suan)控制(zhi)及定期(qi)的報告等(deng)。

    四(si)、管(guan)理制度幾(ji)個必備的附件

  ;  組織結構(gou)圖(tu)（包含管理層次和幅度(du)等）；

     職(zhi)務說明書（包含職(zhi)責和任職(zhi)條(tiao)件等(deng)）；

    核(he)準(zhun)權(quan)限表（描述某事的運作由(you)哪一級申請、立案、擬(ni)案、咨詢(xun)、核(he)準(zhun)、決定及(ji)報備等）；

    表單(dan)流程(cheng)圖（包(bao)含(han)表單(dan)的填、審、核(he)、發生(sheng)周期、送發單(dan)位等）；

    崗位責任(ren)制（以(yi)人為核心，描述崗位應(ying)做(zuo)的(de)事(shi)和做(zuo)好該崗位工作的(de)指引）；

    標準(zhun)作(zuo)業(ye)書(shu)（以事為(wei)核心(xin)，描述事情如何做）；

    操作規程（以機(ji)器為(wei)核心，描述機(ji)器如何操作）；

    部門和(he)員工考核辦法；

    技(ji)術標準。

    五、管理制度編制工(gong)作應注意的事項

    注(zhu)重前期調查工作和(he)第一(yi)稿的質量(liang)；

    項(xiang)目負責(ze)人要把握制(zhi)度的總(zong)體風格、構(gou)思，注意總(zong)體和分項(xiang)的銜接；

    合(he)理(li)配(pei)置人員，把(ba)握(wo)好(hao)總體進度(du)。

    中小檢(jian)針機企業(ye)(ye)由于(yu)受自身規模和整體行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展水平的(de)影響，招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)與大檢(jian)針機企業(ye)(ye)相比往往處于(yu)不利地(di)位(wei)。那么(me)如何才能提(ti)(ti)高(gao)中小檢(jian)針機企業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)效果(guo)呢？人力(li)資(zi)源(yuan)管理落地(di)派實戰專家，資(zi)深hr經理人，高(gao)級咨詢師，人力(li)資(zi)源(yuan)管理師，檢(jian)針機企業(ye)(ye)培訓(xun)師，陳祥(xiang)多老師認為：根(gen)據招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)的(de)特點，中小檢(jian)針機企業(ye)(ye)提(ti)(ti)高(gao)招(zhao)聘(pin)有效性(xing)的(de)對策(ce)可從以(yi)下八方面考慮，做好以(yi)下八項工(gong)作(zuo)，會對提(ti)(ti)高(gao)招(zhao)聘(pin)效果(guo)有一定的(de)幫助。

    一、做好人力資源規劃(hua)

    中小檢針機企業要(yao)(yao)(yao)(yao)做好人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)必須準確界(jie)定(ding)(ding)檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)(qi)業所需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)各(ge)類人(ren)(ren)(ren)才(cai)，在(zai)此基礎(chu)上(shang)開展招聘工(gong)作：一是要(yao)(yao)(yao)(yao)搞清人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)主(zhu)次(ci)。關系(xi)到檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)(qi)業當前(qian)發展的(de)(de)(de)關鍵技(ji)術，關鍵管理崗位(wei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)需優先(xian)考慮。二是要(yao)(yao)(yao)(yao)處(chu)理好人(ren)(ren)(ren)才(cai)“即用(yong)與儲存”的(de)(de)(de)關系(xi)。即用(yong)型人(ren)(ren)(ren)才(cai)應成(cheng)為當前(qian)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)對象，但也決不可(ke)忽視儲備型人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)吸收，因(yin)為檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源規劃(hua)要(yao)(yao)(yao)(yao)著眼于檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標，長遠利(li)益，必須建立檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備庫。在(zai)界(jie)定(ding)(ding)檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)時，除(chu)專長、能力外，還應看(kan)其內在(zai)的(de)(de)(de)標準，如(ru)是否具有較強的(de)(de)(de)事業心(xin)、責(ze)任感等。

    二、充分(fen)認識招聘工作對檢(jian)針(zhen)機企業的重要影響

    寶潔公(gong)司(si)的(de)前ceo曾(ceng)經說過(guo)，“在公(gong)司(si)內部(bu)，我看不到比招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)更重要(yao)的(de)事了”。如(ru)果員工招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)環節出現差錯，檢(jian)針(zhen)機企(qi)業(ye)將會(hui)在后期付出一系列代(dai)價，如(ru)產生(sheng)重復(fu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)成本及檢(jian)針(zhen)機企(qi)業(ye)失去穩定(ding)等。從(cong)檢(jian)針(zhen)機企(qi)業(ye)內部(bu)來(lai)說，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)關系到檢(jian)針(zhen)機企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存和發展。內部(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)能(neng)(neng)激(ji)勵員工的(de)工作激(ji)情，外部(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)能(neng)(neng)為檢(jian)針(zhen)機企(qi)業(ye)注入新鮮血液，兩(liang)者都(dou)能(neng)(neng)調整和改善組織(zhi)結(jie)構，提高(gao)檢(jian)針(zhen)機企(qi)業(ye)競爭力。從(cong)組織(zhi)外部(bu)來(lai)說，一次成功的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)活(huo)動就(jiu)是(shi)(shi)一次成功的(de)檢(jian)針(zhen)機企(qi)業(ye)宣(xuan)(xuan)傳。因此，很多公(gong)司(si)每年都(dou)會(hui)把各大高(gao)校作為招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)地點(dian)，分(fen)發大量宣(xuan)(xuan)傳介紹公(gong)司(si)的(de)資料，無(wu)論有(you)沒有(you)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到人，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)活(huo)動都(dou)會(hui)使不少(shao)人了解了公(gong)司(si)，對公(gong)司(si)留有(you)一定(ding)的(de)印象，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)一種有(you)價值的(de)宣(xuan)(xuan)傳。

    三、選擇合理的招聘渠道和(he)方法

    檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠道分內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)外部(bu)(bu)(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)。檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)花費少，并且(qie)能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用(yong)。外部(bu)(bu)(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的方法比(bi)(bi)較多，比(bi)(bi)如廣告招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)、人才市場(chang)、校園招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)、委托招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)等(deng)。檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)外部(bu)(bu)(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)也是(shi)一(yi)種有效的與外部(bu)(bu)(bu)(bu)信息交(jiao)流的方式，檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)借此樹立良好的外部(bu)(bu)(bu)(bu)形象。新(xin)(xin)(xin)員工的加入，會給檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)帶來新(xin)(xin)(xin)的觀點和(he)新(xin)(xin)(xin)的思想，有利于檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)經營管理和(he)技術創新(xin)(xin)(xin)，防止僵化。網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)覆蓋面廣，無地域限(xian)制，省(sheng)時且(qie)費用(yong)較低，這些(xie)特(te)點比(bi)(bi)較適合中(zhong)小民營檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)。當然(ran)，對(dui)于任何檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)來說，內(nei)外結合的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠道才是(shi)最科學的選擇。

    四、建立明確(que)的招聘目標

    在(zai)不準(zhun)確(que)或不完整的(de)(de)(de)(de)(de)需求下招(zhao)(zhao)(zhao)募到的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員，往往在(zai)磨合(he)階段中(zhong)會給(gei)檢(jian)針機企(qi)業(ye)帶來(lai)較大的(de)(de)(de)(de)(de)糾正成(cheng)本，甚至(zhi)會影響到工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)分配與執(zhi)行。中(zhong)小檢(jian)針機企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)制度一般不健全(quan)(quan)，招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)可(ke)能缺(que)乏職務說明書做參考。因此(ci)人(ren)(ren)(ren)力資源部或招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)(ren)員在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)前應當通(tong)過溝通(tong)等方式，引(yin)導用(yong)人(ren)(ren)(ren)部門(men)準(zhun)確(que)描述出職位的(de)(de)(de)(de)(de)職責和全(quan)(quan)面(mian)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)能力素(su)質要(yao)求，建(jian)立明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)目標。在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)過程中(zhong)也應當與用(yong)人(ren)(ren)(ren)部門(men)保(bao)(bao)持(chi)暢通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)，以確(que)保(bao)(bao)不偏離招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)需求，從而提高(gao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)效率與成(cheng)功率。

    五、提高招聘人員的綜合素質

    每一次招(zhao)聘(pin)(pin)都是(shi)一個檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機企業(ye)(ye)(ye)形(xing)象的(de)(de)(de)(de)展(zhan)示(shi)，招(zhao)聘(pin)(pin)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)素(su)質會影響檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機企業(ye)(ye)(ye)在應聘(pin)(pin)者心目(mu)中的(de)(de)(de)(de)形(xing)象。檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機企業(ye)(ye)(ye)應當樹立招(zhao)聘(pin)(pin)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)窗口意識，并讓(rang)專業(ye)(ye)(ye)人士守好(hao)人力資源(yuan)開發(fa)的(de)(de)(de)(de)入口關。在招(zhao)聘(pin)(pin)開展(zhan)前，對(dui)參與招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)要(yao)進(jin)行相關招(zhao)聘(pin)(pin)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)培訓與指導工作，讓(rang)他(ta)們(men)準確掌握檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本信(xin)息(xi)；向應聘(pin)(pin)者傳達信(xin)息(xi)時要(yao)做到(dao)實事(shi)(shi)求是(shi)，既不(bu)能夸(kua)大(da)也不(bu)能貶低檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機企業(ye)(ye)(ye)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)待遇等方面問題，以確保(bao)招(zhao)來(lai)的(de)(de)(de)(de)人是(shi)真正想來(lai)而不(bu)是(shi)在夸(kua)大(da)事(shi)(shi)實的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下而被(bei)哄(hong)騙來(lai)；同時招(zhao)聘(pin)(pin)小組要(yao)與用(yong)人部門進(jin)行有效溝通，準確把握招(zhao)聘(pin)(pin)要(yao)求，使錄用(yong)者與用(yong)人部門要(yao)求之間的(de)(de)(de)(de)差(cha)距達到(dao)最(zui)(zui)小化；最(zui)(zui)終要(yao)做到(dao)專業(ye)(ye)(ye)化和(he)職業(ye)(ye)(ye)化。

    六、注重檢(jian)針機企(qi)業形象設(she)計和宣傳 

    中(zhong)小檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力(li)(li)不(bu)強，在(zai)吸引人才(cai)方面競爭(zheng)力(li)(li)不(bu)如大型(xing)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在(zai)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)象宣傳方面尤其(qi)應(ying)(ying)(ying)該重(zhong)視(shi)。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人員的(de)職務(wu)級(ji)別和(he)個人素(su)質(zhi)，會直接(jie)影響(xiang)到招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)成功與否(fou)。檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)不(bu)重(zhong)視(shi)給應(ying)(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)最直接(jie)的(de)印象就是該檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)不(bu)重(zhong)視(shi)。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人員的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)態(tai)度和(he)談吐氣質(zhi)，很容易(yi)影響(xiang)應(ying)(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)對(dui)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)看法。如果在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方和(he)應(ying)(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)接(jie)觸的(de)過(guo)程中(zhong)，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方給應(ying)(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)印象不(bu)夠專業(ye)(ye)，就很容易(yi)給應(ying)(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)留下檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)整體(ti)素(su)質(zhi)較(jiao)差的(de)印象。檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)(ying)該在(zai)現場(chang)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)中(zhong)，從廣告(gao)刊登、攤位布(bu)置到接(jie)待面試、場(chang)地布(bu)置和(he)參觀檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)等，處處都應(ying)(ying)(ying)突出檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)以(yi)吸引應(ying)(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)。中(zhong)小檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做好(hao)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)，其(qi)作(zuo)用不(bu)僅僅是可(ke)(ke)以(yi)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)到合(he)適的(de)人才(cai)，還可(ke)(ke)以(yi)通過(guo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)展示(shi)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)形(xing)象，擴大檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)影響(xiang)力(li)(li)。

    七、重視(shi)對應聘者的背景調(diao)查(cha)

    在(zai)(zai)(zai)錄用(yong)員(yuan)工之前的(de)(de)(de)背景(jing)調查(cha)經(jing)常被招聘單位(wei)所忽視，但這(zhe)恰(qia)恰(qia)是(shi)很重要的(de)(de)(de)環節。例如現在(zai)(zai)(zai)檢(jian)(jian)針(zhen)機企業銷售(shou)人(ren)員(yuan)挪(nuo)用(yong)、侵占檢(jian)(jian)針(zhen)機企業貨款(kuan)甚(shen)至攜款(kuan)潛逃的(de)(de)(de)事(shi)情時(shi)有(you)發生。還(huan)有(you)很多(duo)應聘者(zhe)偽(wei)造學(xue)歷、資格證書等，檢(jian)(jian)針(zhen)機企業沒有(you)審查(cha)就錄用(yong)，一(yi)旦發現往(wang)往(wang)為(wei)時(shi)已(yi)晚，因為(wei)檢(jian)(jian)針(zhen)機企業已(yi)經(jing)為(wei)員(yuan)工在(zai)(zai)(zai)培訓、保險等方面投入(ru)了很多(duo)。另(ling)外還(huan)有(you)一(yi)些(xie)檢(jian)(jian)針(zhen)機企業利用(yong)不正當競爭的(de)(de)(de)手段(duan)，故意派遣商業間(jian)諜打探公司(si)的(de)(de)(de)機密(mi)。這(zhe)些(xie)都可以通(tong)過背景(jing)調查(cha)來避免。開展背景(jing)調查(cha)可以通(tong)過以下幾(ji)種(zhong)途徑：一(yi)是(shi)學(xue)校學(xue)籍(ji)管理(li)部門(men)(men)；二是(shi)歷屆服務過的(de)(de)(de)公司(si)；三(san)是(shi)檔案(an)管理(li)部門(men)(men)、國有(you)單位(wei)的(de)(de)(de)人(ren)事(shi)部門(men)(men)和人(ren)才(cai)交流中(zhong)心等。

    八、禮退落選人員(yuan)

    中小(xiao)檢(jian)(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業應(ying)清楚地(di)認識到應(ying)聘(pin)(pin)者來(lai)檢(jian)(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業應(ying)聘(pin)(pin)是對檢(jian)(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業感(gan)(gan)興趣，應(ying)當得到尊重與感(gan)(gan)謝(xie)，特別是落選人員，面(mian)試結果(guo)出來(lai)后，應(ying)盡快(kuai)給予禮貌地(di)回答和(he)感(gan)(gan)謝(xie)，同時，將(jiang)(jiang)其資料錄入檢(jian)(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業儲備人才(cai)庫，一(yi)旦將(jiang)(jiang)來(lai)出現(xian)崗位空缺或檢(jian)(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業發展(zhan)需要(yao)時即可(ke)招入，既提(ti)高了招聘(pin)(pin)速度也降(jiang)低了招聘(pin)(pin)成本，尤其適合中小(xiao)檢(jian)(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業；另(ling)外，有一(yi)些應(ying)聘(pin)(pin)人員有退回個人申請資料的要(yao)求時，檢(jian)(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業一(yi)定(ding)要(yao)有專(zhuan)人負責完整及時地(di)將(jiang)(jiang)資料退還給求職(zhi)者本人，切不可(ke)以(yi)“概不退還”一(yi)言了之。

    人力資(zi)源已逐漸成(cheng)為(wei)(wei)檢(jian)針(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)戰略性(xing)資(zi)源，擁有(you)高(gao)(gao)素質的(de)(de)(de)人才(cai)是檢(jian)針(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)健康、持久發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)前提，人員招聘作(zuo)為(wei)(wei)人力資(zi)源管理的(de)(de)(de)一項重要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)，對檢(jian)針(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生存和發(fa)(fa)(fa)展起著(zhu)舉(ju)足(zu)輕重的(de)(de)(de)作(zuo)用。如(ru)何提高(gao)(gao)招聘的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)，是每一個檢(jian)針(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)都需要(yao)(yao)關(guan)注的(de)(de)(de)課題，檢(jian)針(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)應根據不(bu)同的(de)(de)(de)招聘要(yao)(yao)求，靈(ling)活選用適(shi)當的(de)(de)(de)招聘形式和方法，在(zai)保(bao)證招聘質量的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)盡可能降(jiang)低投入(ru)成(cheng)本，最大量提高(gao)(gao)招聘工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)成(cheng)效(xiao)，為(wei)(wei)招聘的(de)(de)(de)實施打下(xia)良(liang)好的(de)(de)(de)基礎，從而減(jian)少招聘的(de)(de)(de)盲目性(xing)和隨意性(xing)。通過有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)招聘為(wei)(wei)檢(jian)針(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)輸送高(gao)(gao)素質人才(cai)，增強檢(jian)針(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力。