上(shang)(shang)海檢針(zhen)機(ji)公(gong)司今(jin)日(ri)視點：三峽(xia)工程已收(shou)(shou)回(hui)全部投資成本。12月20日(ri)，據(ju)中國長江(jiang)三峽(xia)集團公(gong)司環境保護委員會顧問王儒述透露，上(shang)(shang)海檢針(zhen)機(ji)公(gong)司指(zhi)出，截至2013年11月30日(ri)，三峽(xia)電(dian)廠(chang)累計發電(dian)7045億千瓦(wa)時(shi)，售電(dian)收(shou)(shou)入達1831億元貨幣，三峽(xia)工程已經收(shou)(shou)回(hui)投資成本。

    “三(san)(san)峽(xia)(xia)工程(cheng)(cheng)與生態環境研(yan)討會”當日(ri)在(zai)宜(yi)昌(chang)舉行。上(shang)海檢針機公司指出，1992年國家批(pi)準的(de)三(san)(san)峽(xia)(xia)工程(cheng)(cheng)建設的(de)靜態投資(zi)概算為(wei)900.9億元，當時并未(wei)考慮資(zi)金消(xiao)耗中(zhong)有物價指數的(de)變化和銀行利息消(xiao)耗等，后追加900億元，最終三(san)(san)峽(xia)(xia)工程(cheng)(cheng)動(dong)態投資(zi)達到1800億元。三(san)(san)峽(xia)(xia)電(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)總(zong)裝機容量(liang)(liang)2250萬千瓦(wa)，年發電(dian)(dian)(dian)(dian)量(liang)(liang)1000億千瓦(wa)時，是世界上(shang)最大的(de)水電(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)，于2003年正式(shi)發電(dian)(dian)(dian)(dian)。

    “事實上，三峽工程因(yin)為(wei)(wei)要(yao)兼顧防洪、補水(shui)等社(she)會效(xiao)益(yi)，三峽電(dian)站(zhan)的年(nian)(nian)發(fa)電(dian)量并(bing)未達(da)到1000億千(qian)瓦(wa)時。”上海(hai)檢(jian)針(zhen)機公司指出(chu)，，以2012年(nian)(nian)為(wei)(wei)例，當年(nian)(nian)伊(yi)(yi)泰(tai)普(pu)水(shui)電(dian)站(zhan)發(fa)電(dian)共982.87億千(qian)瓦(wa)時，位居世(shi)界第一，三峽電(dian)站(zhan)的裝機容(rong)量比伊(yi)(yi)泰(tai)普(pu)水(shui)電(dian)站(zhan)高出(chu)60%，但其2012年(nian)(nian)發(fa)電(dian)量僅為(wei)(wei)981.07億千(qian)瓦(wa)時，低(di)于伊(yi)(yi)泰(tai)普(pu)水(shui)電(dian)站(zhan)。

    我(wo)們說起(qi)“管理(li)”這(zhe)個(ge)(ge)詞時(shi)，它(ta)隱含(han)著一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)言而(er)喻(yu)的(de)前提：我(wo)們是(shi)在說如何管理(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)，而(er)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)在說如何管理(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)(qun)人(ren)(ren)。雖然組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)由(you)“一(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)(qun)人(ren)(ren)”組(zu)(zu)成，但“一(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)(qun)人(ren)(ren)”卻不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定就是(shi)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)。只有(you)(you)當“一(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)(qun)人(ren)(ren)”具備了明確的(de)組(zu)(zu)織(zhi)制度(du)規(gui)章，并(bing)由(you)此成為非人(ren)(ren)格化的(de)組(zu)(zu)織(zhi)，我(wo)們才稱其為正(zheng)式組(zu)(zu)織(zhi)，否則就稱其為一(yi)(yi)(yi)(yi)盤散(san)沙(sha)。接(jie)下來，“一(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)(qun)人(ren)(ren)”怎(zen)樣(yang)才能更有(you)(you)效率的(de)工作，才是(shi)我(wo)們面臨的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)棘手難題(ti)。管理(li)大師德魯克精辟地(di)指出(chu)“做正(zheng)確的(de)事，而(er)不(bu)(bu)是(shi)正(zheng)確地(di)做事”，前者強調的(de)是(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)效率，后(hou)者才是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)績效。

    常識一：向內管理叫“績效”，向外管理叫“創新(xin)”

    現代(dai)檢針(zhen)機(ji)企業管(guan)(guan)理之(zhi)所(suo)以取(qu)得今天如此(ci)輝煌的(de)(de)(de)成就(jiu)，正(zheng)是基(ji)于(yu)每一(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)或(huo)(huo)職務的(de)(de)(de)“可(ke)重(zhong)復性”而取(qu)得，或(huo)(huo)者說，正(zheng)是崗(gang)位(wei)或(huo)(huo)職務“可(ke)重(zhong)復性/可(ke)替換(huan)性”的(de)(de)(de)出(chu)(chu)現，才(cai)使得檢針(zhen)機(ji)企業成就(jiu)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)現，不(bu)(bu)再依賴于(yu)任何一(yi)(yi)個擁有個人(ren)(ren)才(cai)能(neng)(neng)或(huo)(huo)絕(jue)技的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。當雙(shuang)手黑乎(hu)乎(hu)的(de)(de)(de)挖煤工(gong)人(ren)(ren)也能(neng)(neng)造出(chu)(chu)“神秘(mi)的(de)(de)(de)汽車”時，就(jiu)意味著每一(yi)(yi)個人(ren)(ren)都會因崗(gang)位(wei)標(biao)準(zhun)、工(gong)作能(neng)(neng)力而可(ke)以后天學習，從而使得每一(yi)(yi)個平凡(fan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，都成為(wei)了“不(bu)(bu)平凡(fan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)”。因此(ci)，制(zhi)造業的(de)(de)(de)內部(bu)員工(gong)績(ji)效管(guan)(guan)理，并非我們假想(xiang)中“聽話、忠誠”等道德性詞語，恰好相反，排除(chu)非理性的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)情感因素(su)，員工(gong)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)工(gong)作方式，才(cai)是生產或(huo)(huo)制(zhi)造的(de)(de)(de)根本。

    必須(xu)知道(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)，“可復(fu)(fu)制(zhi)性、數字(zi)意(yi)識(shi)、職業(ye)能(neng)力”，成為(wei)了(le)今天中國檢(jian)(jian)針機企業(ye)管理(li)從傳統(tong)走向現代的(de)(de)三個必要條件，也是(shi)(shi)無法逃避和不(bu)能(neng)跨(kua)越的(de)(de)三個門(men)檻。即使是(shi)(shi)今天的(de)(de)中國，依舊有大量的(de)(de)檢(jian)(jian)針機企業(ye)主并不(bu)知道(dao)：“規模”究竟(jing)是(shi)(shi)如何(he)產生效率的(de)(de)？“組(zu)織”是(shi)(shi)如何(he)像細(xi)胞分(fen)裂一(yi)樣(yang)復(fu)(fu)制(zhi)的(de)(de)？精細(xi)產品是(shi)(shi)如何(he)被(bei)制(zhi)造并保持質量穩定的(de)(de)？

    實際上(shang)，規(gui)模(mo)并不是(shi)(shi)來(lai)(lai)自(zi)于(yu)規(gui)模(mo)擴張(zhang)，而是(shi)(shi)來(lai)(lai)自(zi)于(yu)非人格(ge)化(hua)的(de)(de)組織結構(gou)設計；全(quan)(quan)球連鎖并不是(shi)(shi)來(lai)(lai)自(zi)于(yu)品(pin)牌和聲譽影響力，而是(shi)(shi)來(lai)(lai)自(zi)于(yu)組織高度(du)標準化(hua)的(de)(de)組織復制能(neng)力；質(zhi)量(liang)并不是(shi)(shi)來(lai)(lai)自(zi)于(yu)員工對于(yu)組織的(de)(de)高度(du)負責精神，而是(shi)(shi)來(lai)(lai)自(zi)于(yu)高度(du)專業(ye)化(hua)的(de)(de)職業(ye)能(neng)力。因(yin)此，流程化(hua)、標準化(hua)、職業(ye)化(hua)才是(shi)(shi)現代檢(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)基(ji)(ji)石(shi)！譬(pi)如，美國(guo)的(de)(de)肯(ken)德(de)(de)基(ji)(ji)和中國(guo)的(de)(de)全(quan)(quan)聚德(de)(de)，是(shi)(shi)如此的(de)(de)相似(si)，但(dan)檢(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)以及檢(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)成就(jiu)卻相差幾十(shi)倍(bei)之多，其中一個重(zhong)要(yao)因(yin)素，就(jiu)是(shi)(shi)全(quan)(quan)聚德(de)(de)的(de)(de)傳統商業(ye)隨(sui)意性(xing)經營，在肯(ken)德(de)(de)基(ji)(ji)現代檢(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)復制能(neng)力面前(qian)敗下陣來(lai)(lai)。

    最近網上(shang)流行有一(yi)個諾(nuo)(nuo)基(ji)亞手機(ji)(ji)“摔(shuai)(shuai)不(bu)壞”的(de)經典段子，很能說(shuo)(shuo)明(ming)僅向內部管(guan)(guan)理(li)(li)產(chan)品(pin)會發(fa)(fa)生(sheng)什么事(shi)情(qing)：你說(shuo)(shuo)App多，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)扛(kang)摔(shuai)(shuai)；你說(shuo)(shuo)屏幕華麗，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)扛(kang)摔(shuai)(shuai)；你說(shuo)(shuo)設計優(you)雅，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)扛(kang)摔(shuai)(shuai)；你說(shuo)(shuo)滾動流暢，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)扛(kang)摔(shuai)(shuai)；你一(yi)激(ji)動把(ba)iPhone摔(shuai)(shuai)地上(shang)了，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞說(shuo)(shuo)，你看摔(shuai)(shuai)壞了吧……總之，號(hao)稱“摔(shuai)(shuai)不(bu)壞”的(de)諾(nuo)(nuo)基(ji)亞手機(ji)(ji)，我(wo)(wo)們(men)(men)可以籠統(tong)地將(jiang)它等同于產(chan)品(pin)質量過硬；而(er)一(yi)旦外部消(xiao)費者需求發(fa)(fa)生(sheng)某種悄然變(bian)化(hua)，質量過硬的(de)好產(chan)品(pin)就(jiu)會變(bian)成滯銷品(pin)！諾(nuo)(nuo)基(ji)亞對(dui)(dui)于網絡時代(dai)的(de)需求反應遲鈍，在iPhone市場擠(ji)壓(ya)下竟(jing)然遭(zao)遇(yu)(yu)退(tui)(tui)市困境！這(zhe)也是工業(ye)社會遺留的(de)惡劣(lie)管(guan)(guan)理(li)(li)遺產(chan)之一(yi)：僅向內管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)工，對(dui)(dui)于外部需求變(bian)化(hua)視而(er)不(bu)見(jian)。事(shi)實上(shang)，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞遭(zao)遇(yu)(yu)退(tui)(tui)市困境的(de)真正原因，并不(bu)是來自蘋果(guo)iPhone市場擠(ji)壓(ya)，而(er)是傳(chuan)統(tong)電信時代(dai)被移(yi)動互聯網時代(dai)所替(ti)代(dai)！

    所以，創(chuang)新的(de)本質，是創(chuang)造外部新需(xu)求，而(er)非創(chuang)造內(nei)部新產品，即向(xiang)(xiang)外管(guan)(guan)理(li)，而(er)非向(xiang)(xiang)內(nei)管(guan)(guan)理(li)。向(xiang)(xiang)外管(guan)(guan)理(li)(其(qi)實是創(chuang)新管(guan)(guan)理(li))有(you)一個(ge)次序：首先是定(ding)義(yi)檢針機企業外部所處的(de)時代，其(qi)次才是定(ding)位(wei)“顧客(ke)是誰”(德(de)魯克語)。換言之，新時代決(jue)定(ding)新需(xu)求，新需(xu)求決(jue)定(ding)新產品。

    常識二：檢針機企業是組織，而(er)非賺錢(qian)的機器(qi)

    現代檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與中國(guo)傳(chuan)統商業(ye)之(zhi)間(jian)最大(da)的(de)(de)(de)不(bu)同在于：傳(chuan)統商業(ye)以賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢為(wei)目的(de)(de)(de)，而(er)(er)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)以創(chuang)造顧客為(wei)目的(de)(de)(de)。“譬如(ru)，一(yi)(yi)家公司造鞋，所有(you)的(de)(de)(de)人(ren)都對(dui)鞋子(zi)沒有(you)興趣，因為(wei)他們(men)認為(wei)只(zhi)(zhi)有(you)金錢是(shi)(shi)真實的(de)(de)(de)。其實，鞋子(zi)才(cai)是(shi)(shi)真實的(de)(de)(de)，利(li)潤(run)(run)只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)結果”——這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)德魯(lu)克對(dui)于檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)真知(zhi)(zhi)灼見！德魯(lu)克從最基礎的(de)(de)(de)東西(xi)談起。他問道：“檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)什么？”這(zhe)(zhe)個(ge)問題大(da)多數人(ren)以為(wei)老早已有(you)正確答案：檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。然而(er)(er)，德魯(lu)克卻告訴我(wo)們(men)，檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)業(ye)不(bu)僅不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)取利(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，而(er)(er)且與利(li)潤(run)(run)無關。賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)取利(li)潤(run)(run)不(bu)是(shi)(shi)制定管(guan)理決策的(de)(de)(de)動機，而(er)(er)是(shi)(shi)對(dui)管(guan)理效能的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種測驗(yan)。“如(ru)果你(ni)想知(zhi)(zhi)道創(chuang)立一(yi)(yi)家檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，就必須(xu)到(dao)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)業(ye)外面(mian)的(de)(de)(de)社會去尋找”，因為(wei)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)社會的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)器官。而(er)(er)“創(chuang)造顧客，才(cai)是(shi)(shi)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)業(ye)唯一(yi)(yi)的(de)(de)(de)正確目的(de)(de)(de)”。

    與此相反，“中(zhong)國(guo)商人(ren)具有一(yi)(yi)種與西方(fang)檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)(ji)企業家完(wan)全不(bu)(bu)同的(de)想法：中(zhong)國(guo)的(de)傳(chuan)統不(bu)(bu)是(shi)(shi)制造(zao)一(yi)(yi)個更好的(de)捕鼠(shu)機(ji)(ji)(ji)(ji)，而是(shi)(shi)從官方(fang)取(qu)得(de)捕鼠(shu)的(de)特(te)權(quan)”(費正清語(yu))。其原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)除了中(zhong)國(guo)政(zheng)府壟斷市場(chang)以及資源之(zhi)外，更重(zhong)要(yao)的(de)還在(zai)于中(zhong)國(guo)傳(chuan)統商業只(zhi)有賺錢概念而沒有顧(gu)客(ke)(ke)(ke)概念。坦(tan)白地(di)說(shuo)，對于一(yi)(yi)部(bu)分推崇胡(hu)雪巖這種“賺錢高手”的(de)中(zhong)國(guo)檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)(ji)企業主而言，德(de)魯(lu)克的(de)“創造(zao)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)”其實(shi)等同于雞同鴨(ya)講，因(yin)(yin)為他們往往認為檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)(ji)企業不(bu)(bu)賺錢或虧損，才(cai)是(shi)(shi)檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)(ji)企業倒閉的(de)主要(yao)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)。而事(shi)實(shi)上，帶著(zhu)“美(mei)好利潤(run)”消失的(de)中(zhong)國(guo)檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)(ji)企業，屢見不(bu)(bu)鮮，可謂見怪不(bu)(bu)怪，包括了德(de)隆、三株口服液等檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)(ji)企業，原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)在(zai)于它們要(yao)么只(zhi)有傳(chuan)統生(sheng)(sheng)意，沒有顧(gu)客(ke)(ke)(ke)概念，要(yao)么知(zhi)道顧(gu)客(ke)(ke)(ke)，卻(que)(que)不(bu)(bu)知(zhi)道怎(zen)樣(yang)為顧(gu)客(ke)(ke)(ke)創造(zao)價值。因(yin)(yin)此，利潤(run)保(bao)證(zheng)不(bu)(bu)了檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)(ji)企業生(sheng)(sheng)存，相反，外部(bu)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)才(cai)是(shi)(shi)檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)(ji)企業生(sheng)(sheng)存的(de)保(bao)證(zheng)。如同可口可樂公(gong)司(si)所說(shuo)，即使(shi)一(yi)(yi)把(ba)火燒掉(diao)廠(chang)房照(zhao)樣(yang)重(zhong)新建(jian)立起來——大火可以燒掉(diao)廠(chang)房，卻(que)(que)燒不(bu)(bu)掉(diao)檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)(ji)企業的(de)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)。

    實際上，只(zhi)有(you)把(ba)現代(dai)檢(jian)(jian)針機企(qi)業看作一(yi)個組(zu)織，而不(bu)(bu)是(shi)賺(zhuan)錢的(de)機器，我(wo)們才(cai)(cai)會清(qing)晰(xi)地將檢(jian)(jian)針機企(qi)業劃分為組(zu)織內(nei)部與外部，并且知道外部顧客(ke)決(jue)定(ding)內(nei)部利潤的(de)道理。當(dang)然，某(mou)種(zhong)程(cheng)度上，一(yi)些中國(guo)(guo)檢(jian)(jian)針機企(qi)業主在(zai)已經明(ming)知外部顧客(ke)的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下，卻(que)依(yi)舊(jiu)恪守傳統(tong)商業利潤機會原則，我(wo)們就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)將板(ban)子打到(dao)中國(guo)(guo)政府的(de)屁(pi)股(gu)上。換言(yan)之，中國(guo)(guo)當(dang)下這種(zhong)“不(bu)(bu)倫不(bu)(bu)類(lei)”的(de)市(shi)場(chang)(chang)經濟(ji)環境，使得“創(chuang)造(zao)利潤”興盛(sheng)一(yi)時(shi)，“創(chuang)造(zao)顧客(ke)”被(bei)打入冷宮。而在(zai)非完(wan)全市(shi)場(chang)(chang)的(de)壟(long)(long)斷資源或壟(long)(long)斷市(shi)場(chang)(chang)的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下，很少(shao)有(you)人會費(fei)力費(fei)時(shi)地創(chuang)造(zao)顧客(ke)。事(shi)實上，搞定(ding)一(yi)個壟(long)(long)斷市(shi)場(chang)(chang)的(de)官(guan)員，要比搞定(ding)消費(fei)者容易(yi)得多。因此，正是(shi)在(zai)中國(guo)(guo)不(bu)(bu)倫不(bu)(bu)類(lei)的(de)市(shi)場(chang)(chang)經濟(ji)以及特定(ding)熟人關系(xi)大國(guo)(guo)的(de)雙重(zhong)作用下，“創(chuang)造(zao)顧客(ke)”才(cai)(cai)被(bei)束之高(gao)閣(ge)。

    理(li)論(lun)上(shang)說，“創造顧(gu)(gu)客(ke)”應(ying)該恪守(shou)專(zhuan)業主(zhu)(zhu)義而非多(duo)(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)原則(ze)，因為顧(gu)(gu)客(ke)群(qun)體(ti)是專(zhuan)一的(de)(de)(de)。但是，在(zai)真實的(de)(de)(de)中國(guo)(guo)特(te)殊國(guo)(guo)情下(xia)，多(duo)(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)經營幾乎隨處(chu)可見！它們的(de)(de)(de)口(kou)頭語是“有錢不賺是傻(sha)瓜(gua)”，與中國(guo)(guo)傳統商(shang)業“哪里(li)有機會(hui)、就往哪里(li)走(zou)”幾乎如(ru)出一轍。然而，不幸(xing)的(de)(de)(de)是，這些號稱“有錢不賺是傻(sha)瓜(gua)”的(de)(de)(de)聰(cong)明人，卻在(zai)風流三五年之后就迅速在(zai)市場上(shang)消失了(le)(le)(le)，反倒(dao)是恪守(shou)專(zhuan)業主(zhu)(zhu)義、主(zhu)(zhu)動放棄(qi)利(li)(li)潤(run)的(de)(de)(de)萬科，成(cheng)了(le)(le)(le)地產業龍頭老大。事實上(shang)，如(ru)不是主(zhu)(zhu)動放棄(qi)了(le)(le)(le)曾經利(li)(li)潤(run)豐厚的(de)(de)(de)連鎖超(chao)市、飲用水(shui)等(deng)五花八(ba)門(men)的(de)(de)(de)業務(wu)，萬科很有可能也(ye)會(hui)帶著“美好利(li)(li)潤(run)”在(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)視(shi)線中消失。正應(ying)了(le)(le)(le)一句(ju)中國(guo)(guo)老話，“舍(she)得”才(cai)會(hui)“取得”，舍(she)棄(qi)的(de)(de)(de)是不屬于(yu)你的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)，取得的(de)(de)(de)是忠實的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)群(qun)體(ti)，并(bing)以此帶來基(ji)業常青。