檢針機企業當立足戰略來考慮檢針機企業(ye)內控？為(wei)了追求生(sheng)產率、質(zhi)量(liang)和(he)速度，檢(jian)針機企業(ye)開發出(chu)大量(liang)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具和(he)技(ji)巧，如全面(mian)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、基準比(bi)較(jiao)法、時基競爭(zheng)、外包、合作伙伴、流程再造以及變革管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等。這些管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具和(he)技(ji)巧雖然使檢(jian)針機企業(ye)的運營效益得到了極大的提(ti)高，但是許多(duo)檢(jian)針機企業(ye)往(wang)往(wang)會因為(wei)無法將所得轉(zhuan)化為(wei)持久贏(ying)利而(er)感(gan)到萬分(fen)沮喪(sang)。不(bu)知(zhi)不(bu)覺中，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具逐漸(jian)取代了戰略。于是，當管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者全線出(chu)擊、力圖(tu)全面(mian)改進(jin)檢(jian)針機企業(ye)運營時，他(ta)們其實是南轅北轍——離自己原本具有競爭(zheng)優勢的定位越來越遠了。

    追根(gen)溯(su)源(yuan)，問題出在(zai)人(ren)們混淆了內(nei)部管(guan)控(kong)(kong)和(he)(he)戰(zhan)略這兩個(ge)最基本的(de)概念。“檢針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)戰(zhan)略”是檢針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)高(gao)層管(guan)理人(ren)員為(wei)了檢針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)長(chang)期的(de)生存、繼(ji)續和(he)(he)發展(zhan)，在(zai)充分分析檢針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)外部環境和(he)(he)內(nei)部條(tiao)件的(de)基礎上(shang)，確定(ding)和(he)(he)選擇達到(dao)目(mu)標(biao)的(de)有效戰(zhan)略，并將(jiang)戰(zhan)略付諸實施和(he)(he)對戰(zhan)略實施的(de)過(guo)(guo)程進行控(kong)(kong)制(zhi)和(he)(he)評價的(de)一(yi)個(ge)動態管(guan)理過(guo)(guo)程。然而檢針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)的(de)資(zi)源(yuan)和(he)(he)能力(li)是由長(chang)期的(de)管(guan)控(kong)(kong)和(he)(he)內(nei)部建(jian)設決定(ding)的(de)。延(yan)展(zhan)咨詢認(ren)為(wei)，在(zai)新的(de)戰(zhan)略決策前，需(xu)要(yao)考(kao)慮檢針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)的(de)內(nei)部資(zi)源(yuan)和(he)(he)能力(li);在(zai)戰(zhan)略決策后(hou)，需(xu)要(yao)通過(guo)(guo)內(nei)部管(guan)控(kong)(kong)來(lai)協調和(he)(he)引導檢針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)。

    競爭戰略常常被描(miao)述為(wei)：采(cai)取進攻性或防守性行動，在(zai)產業中建立(li)起進退有據(ju)的(de)(de)地位，成(cheng)功地對(dui)付產業競爭結(jie)構(gou)中五(wu)(wu)種(zhong)競爭作用力(供應商、客(ke)戶、競爭者、潛在(zai)進入者、替代品(pin))，從而(er)為(wei)公司贏得超長的(de)(de)投資收益。在(zai)與五(wu)(wu)種(zhong)力競爭作用力的(de)(de)對(dui)抗中，有三種(zhong)提供成(cheng)功機會的(de)(de)基本(ben)戰略方法，或者說(shuo)有三種(zhong)能引導公司成(cheng)功的(de)(de)角度。然(ran)而(er)在(zai)這三個基本(ben)戰略中，檢針機企(qi)業生產經營的(de)(de)側重點會有極大(da)的(de)(de)不同，對(dui)檢針機企(qi)業內部的(de)(de)行為(wei)的(de)(de)約束起到至關重要的(de)(de)作用。

    1、成(cheng)本(ben)領先戰略：成(cheng)本(ben)領先要求積極地(di)建(jian)立(li)起(qi)達(da)到有效規模的生產設施(shi)，在經驗基(ji)礎上全(quan)力(li)以(yi)(yi)赴降低(di)成(cheng)本(ben)，抓緊(jin)成(cheng)本(ben)與管(guan)(guan)理費用的控制，以(yi)(yi)及最大(da)限度地(di)減小研究開發(fa)、服務推(tui)銷(xiao)、廣告等方面的成(cheng)本(ben)費用。為了達(da)到這個(ge)目的，需要在檢針(zhen)機企業內部(bu)管(guan)(guan)控方面對(dui)成(cheng)本(ben)的相關管(guan)(guan)理給(gei)予高度重視。

    2、差(cha)異(yi)化戰略(lve)：差(cha)異(yi)化戰略(lve)可以有很(hen)多方(fang)(fang)式，比如設(she)計或(huo)品(pin)(pin)牌形象(xiang)、技術特(te)點、外觀特(te)點、客戶(hu)服務、經銷網絡等。然而(er)對應這些差(cha)異(yi)化的特(te)點，公司(si)需(xu)要(yao)在其對應部門人力資源、生產流(liu)程、以及渠道等方(fang)(fang)面進行(xing)約(yue)束，使其產品(pin)(pin)達(da)到差(cha)異(yi)化的戰略(lve)要(yao)求。

     3、目標(biao)集(ji)中戰(zhan)略(lve)：目標(biao)集(ji)中戰(zhan)略(lve)是主(zhu)攻某(mou)個(ge)顧客群、某(mou)產品鏈的一個(ge)細分或(huo)者某(mou)個(ge)地區市場。他在某(mou)種程度上決定(ding)了檢(jian)針(zhen)機(ji)企業(ye)的差異化(hua)戰(zhan)略(lve)和成本領先戰(zhan)略(lve)，檢(jian)針(zhen)機(ji)企業(ye)的內部管控也從前(qian)兩(liang)個(ge)戰(zhan)略(lve)的實(shi)施(shi)中體現。

    成(cheng)功的(de)降低成(cheng)本、體(ti)現產(chan)品差異化和鎖定目標市場需要(yao)不同的(de)資源(yuan)和技能以及組(zu)織上(shang)的(de)配合。達(da)到這些戰略構想，也需要(yao)檢針(zhen)機企業在(zai)內部(bu)(bu)管(guan)控方面有(you)側(ce)重(zhong)的(de)執行。所以，基本戰略也意味著在(zai)組(zu)織安排、控制程序和創新體(ti)制上(shang)的(de)差異，這些差異也對內部(bu)(bu)管(guan)控提出了不同的(de)要(yao)求。