檢針機企業發展到現代社會，人力資源已經成為現代檢針機企(qi)(qi)業的(de)(de)戰略性(xing)資源，也(ye)是(shi)檢針機企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)(de)關鍵因素。激(ji)發(fa)員工(gong)工(gong)作的(de)(de)積(ji)極性(xing)和創造性(xing)，從根本上說就是(shi)要運用(yong)各種有效的(de)(de)方(fang)法，推動員工(gong)努(nu)力(li)完成組織的(de)(de)任務、實現(xian)組織的(de)(de)目(mu)標(biao)。這當中，激(ji)勵是(shi)少不得的(de)(de)。

    “激(ji)勵理論”可以簡單(dan)概括為：需要引發動(dong)機(ji)，動(dong)機(ji)決定(ding)行(xing)為----員工(gong)的(de)需要使(shi)員工(gong)產生了動(dong)機(ji)，而(er)員工(gong)具有了動(dong)機(ji)才推動(dong)行(xing)為逐步(bu)展開。激(ji)勵的(de)方式與途徑多種多樣，但歸根結底(di)分為兩個方面：物質(zhi)(zhi)激(ji)勵和精神(shen)(shen)激(ji)勵。物質(zhi)(zhi)激(ji)勵包括工(gong)資、獎(jiang)金(jin)、福利、股權(quan)(quan)分派、股金(jin)分紅(hong)和期(qi)權(quan)(quan)等(deng)；精神(shen)(shen)激(ji)勵包括成就感、榮譽、地位、歸屬感、認同感等(deng)。

    物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)是目前檢(jian)(jian)(jian)針機企業(ye)內部使用得較為(wei)廣泛的(de)(de)一(yi)種(zhong)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)方(fang)式，其(qi)主要模式有正激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)，如提拔(ba)晉升(sheng)、發放工資、獎(jiang)金(jin)(jin)、津貼、福利(li)等，也(ye)有負激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)，如罰款、考核扣(kou)獎(jiang)等。在實踐中(zhong)，物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)耗費不(bu)少(shao)，達到預期目的(de)(de)卻并不(bu)容(rong)易。原因在于，單純的(de)(de)物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)有一(yi)定(ding)的(de)(de)局限性：它可(ke)能(neng)導致員(yuan)工在工作中(zhong)產(chan)生(sheng)“拜金(jin)(jin)”傾向(xiang)，在沒(mei)有物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)或物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)力(li)度不(bu)大的(de)(de)情況(kuang)下，難(nan)以(yi)更好地投入工作。而且，過多的(de)(de)物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)往(wang)往(wang)會逐漸(jian)加深員(yuan)工對物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)追(zhui)求的(de)(de)欲(yu)望，在激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)成本相當的(de)(de)情況(kuang)下，隨著時間的(de)(de)推移，物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)效果必然(ran)難(nan)以(yi)持(chi)續；而為(wei)了維系激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)效力(li)，檢(jian)(jian)(jian)針機企業(ye)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)成本難(nan)免陷入“只能(neng)升(sheng)，不(bu)能(neng)降(jiang)”的(de)(de)尷(gan)尬境地。最(zui)終(zhong)，物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)會演變為(wei)檢(jian)(jian)(jian)針機企業(ye)的(de)(de)“不(bu)能(neng)承受之(zhi)重”。

    在(zai)物(wu)質(zhi)(zhi)激勵之外，充分(fen)發揮非(fei)物(wu)質(zhi)(zhi)激勵作(zuo)用不(bu)僅(jin)必要(yao)(yao)(yao)，而(er)且必須。而(er)要(yao)(yao)(yao)真正實現后者(zhe)，其前提在(zai)于檢(jian)針(zhen)機企(qi)業(ye)領導要(yao)(yao)(yao)在(zai)非(fei)物(wu)質(zhi)(zhi)激勵中(zhong)有所(suo)作(zuo)為(wei)：要(yao)(yao)(yao)經常與員工進行溝通，尊重和支持下屬，對員工所(suo)作(zuo)出的(de)(de)成績(ji)要(yao)(yao)(yao)及(ji)時給予表揚；在(zai)檢(jian)針(zhen)機企(qi)業(ye)中(zhong)建立以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)的(de)(de)管(guan)理(li)思想，為(wei)員工創(chuang)造良好(hao)的(de)(de)工作(zuo)環境；檢(jian)針(zhen)機企(qi)業(ye)領導要(yao)(yao)(yao)為(wei)員工作(zuo)出榜樣，為(wei)人(ren)為(wei)事身正是范，通過展示自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)技(ji)術、管(guan)理(li)藝術和職業(ye)道德，鼓舞(wu)員工干事創(chuang)業(ye)的(de)(de)精(jing)神和斗志。

    檢針機企業非(fei)物質激勵的主(zhu)要途(tu)徑則主(zhu)要包括了以下幾個方面：

    參(can)與(yu)的(de)激(ji)勵。參(can)與(yu)檢針機企業(ye)管理決策，作為(wei)一種激(ji)勵手段，并非(fei)是(shi)指普通員(yuan)工(gong)直接參(can)與(yu)，而(er)是(shi)從員(yuan)工(gong)中選舉代表參(can)與(yu)檢針機企業(ye)日(ri)常經(jing)營管理的(de)決策。這一激(ji)勵方(fang)式的(de)目的(de)在(zai)于，把勞方(fang)放在(zai)和(he)資方(fang)可(ke)以平等對話的(de)地位上，通過重新分配(pei)檢針機企業(ye)內部權利(li)，發揮員(yuan)工(gong)聰明(ming)才智，實(shi)現員(yuan)工(gong)自我價值，提高組織效率和(he)效益。

     典型的激勵。檢針(zhen)機企業舉行先(xian)進(jin)部門、優秀員工和(he)各(ge)項崗位(wei)的評選活動(dong)，要少而精，切忌(ji)走形(xing)式、搞敷衍。對先(xian)進(jin)典型應借助媒介進(jin)行廣泛(fan)宣(xuan)傳(chuan)，以此(ci)激勵廣大(da)員工愛崗敬業的奉獻精神(shen)，營造“學先(xian)進(jin)、趕(gan)先(xian)進(jin)”的濃厚氛圍，形(xing)成檢針(zhen)機企業上下齊心的凝聚力和(he)不斷進(jin)取的推動(dong)力。

    授權(quan)的(de)激(ji)勵。重(zhong)視員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對于檢針機企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)意(yi)見和(he)建議，是(shi)(shi)激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性的(de)有(you)效(xiao)渠道。對檢針機企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理而(er)言，大問題多由(you)具(ju)體而(er)微的(de)問題構成，而(er)后者又往往被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在具(ju)體的(de)崗位工(gong)(gong)作(zuo)中最(zui)先(xian)發現。因為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)與(yu)之密切相關的(de)實踐者，他們(men)往往也能(neng)設(she)計出(chu)最(zui)好的(de)解決方案。所以(yi)，授權(quan)激(ji)勵的(de)重(zhong)要(yao)性在于，它不僅可以(yi)使(shi)檢針機企(qi)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程趨于完美，還可以(yi)提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)責任感和(he)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，它給予員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以(yi)充分的(de)責任權(quan)利空間，進而(er)激(ji)發出(chu)其(qi)最(zui)大的(de)潛能(neng)。

    溝(gou)(gou)通的(de)激勵。人的(de)因素是(shi)檢(jian)(jian)針機企(qi)業(ye)成(cheng)功的(de)關鍵因素，相當多(duo)的(de)管理問(wen)題(ti)可以劃歸為溝(gou)(gou)通的(de)問(wen)題(ti)。檢(jian)(jian)針機企(qi)業(ye)要(yao)實現高速(su)運轉(zhuan)、要(yao)充滿活力(li)(li)和生機，就要(yao)暢通下情上(shang)傳(chuan)與(yu)上(shang)情下達的(de)渠(qu)道，使(shi)全體(ti)員(yuan)工(gong)同(tong)甘共苦、協(xie)同(tong)作戰。在(zai)溝(gou)(gou)通中，檢(jian)(jian)針機企(qi)業(ye)充分展示集體(ti)對個體(ti)的(de)尊(zun)重和信任，可以建立員(yuan)工(gong)對檢(jian)(jian)針機企(qi)業(ye)的(de)責任感、認同(tong)感和歸屬感，培養(yang)員(yuan)工(gong)愛崗(gang)敬業(ye)的(de)奉獻精神。此外，溝(gou)(gou)通還能化解矛盾、澄清疑(yi)慮、消除(chu)誤會，從而培養(yang)員(yuan)工(gong)健(jian)康向上(shang)的(de)力(li)(li)量。

    可(ke)以說，管理(li)(li)是一門科學，也是一門藝術。人力資源管理(li)(li)，只有(you)改變思(si)維(wei)模式，把激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)手段和(he)目(mu)的(de)(de)結合起來，探索實施多種激(ji)(ji)勵(li)機制，才能充(chong)分調(diao)動(dong)員工的(de)(de)積極性(xing)、主動(dong)性(xing)和(he)創造(zao)性(xing)，最終建(jian)立起適應檢針(zhen)機企業(ye)特色、時(shi)代(dai)特點和(he)員工需求的(de)(de)開放的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)體(ti)系，才能有(you)效激(ji)(ji)勵(li)員工。