現代檢針機企業管理理念

    一、激勵靠(kao)(kao)眼光(guang)不是靠(kao)(kao)擔驚受怕(pa)：

    傳(chuan)統觀念(nian)認為動力靠(kao)員工害怕。經(jing)理(li)(li)靠(kao)炒魷魚、嘲諷和取(qu)消特(te)權來激勵員工。現代檢針機企業管理(li)(li)新理(li)(li)念(nian)則認為動力靠(kao)眼(yan)光，不(bu)是靠(kao)擔驚受怕。雇(gu)員拼命工作，不(bu)需要強迫(po)，不(bu)需要恐嚇(xia)。他們目標明確，對(dui)企業的(de)目標懷有(you)堅定的(de)信心(xin)，真(zhen)正地喜歡(huan)自己所做的(de)一切。如果知(zhi)道(dao)自己一旦(dan)實現目標將(jiang)有(you)巨大的(de)回(hui)報，知(zhi)道(dao)收獲的(de)碩(shuo)果中也(ye)有(you)他們的(de)一份，那么他們將(jiang)以極大的(de)熱情、忘(wang)我(wo)的(de)精神和幽默的(de)心(xin)境投(tou)入到工作中去。

    二、檢(jian)針機企業管理是(shi)服務不是(shi)控制：

    傳統(tong)觀念認為檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)是控制(zhi)。在于(yu)控制(zhi)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一舉(ju)一動(dong)，敦促他們按檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意愿行事，檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)者叫他往(wang)東，他就(jiu)不要往(wang)西(xi)。現代檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)新理(li)(li)念則認為檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)是服務(wu)，不是控制(zhi)。檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)就(jiu)是指明方(fang)向，提供(gong)員工完成(cheng)工作(zuo)所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源。決策是由公(gong)司“最低層”做出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有員工自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規定和(he)方(fang)向，讓(rang)每(mei)個人(ren)都(dou)覺得(de)自(zi)己(ji)是舉(ju)足輕重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對公(gong)司盈虧都(dou)是有所影響的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，從而更能(neng)激(ji)勵他們。讓(rang)他們直接而又深(shen)切地感受到了企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“脈搏”，反過來又使整個公(gong)司對市(shi)場更為敏感。

    三、公(gong)司是社區不是機器(qi)：

    傳統觀(guan)念認為(wei)公司是(shi)機器(qi)。公司是(shi)這樣一(yi)種機制：員工(gong)在其中是(shi)缺(que)乏個性的(de)(de)齒輪，作為(wei)零件，每個人(ren)都是(shi)可以更(geng)換的(de)(de)。現代檢針機企(qi)業管理新理念則(ze)認為(wei)公司是(shi)社(she)區，不是(shi)機器(qi)。公司是(shi)由擁有希望和夢想(xiang)的(de)(de)個人(ren)組成的(de)(de)集合體，是(shi)志同(tong)道合者匯(hui)聚(ju)一(yi)堂的(de)(de)地方，個人(ren)的(de)(de)希望和夢想(xiang)又與公司的(de)(de)遠大(da)目標息(xi)息(xi)相關。員工(gong)不再像(xiang)一(yi)臺大(da)機器(qi)的(de)(de)零件，而是(shi)企(qi)業內(nei)富有活力的(de)(de)細胞體，與流水線上(shang)的(de)(de)操作工(gong)人(ren)被動地適應(ying)設備運轉(zhuan)相反，更(geng)傾向于(yu)擁有一(yi)個自(zi)主的(de)(de)工(gong)作環境，不愿意受制于(yu)物。

    四、商場(chang)是生態系統不是戰場(chang)：

    傳統觀(guan)念認為(wei)商(shang)(shang)場是(shi)戰(zhan)場。商(shang)(shang)業(ye)(ye)就是(shi)爭(zheng)奪市場的(de)(de)公(gong)司、公(gong)司內部各部門、客戶和商(shang)(shang)家(jia)等的(de)(de)系(xi)(xi)列沖突(tu)，是(shi)“你死我(wo)活”的(de)(de)競爭(zheng)。現(xian)代檢針(zhen)機(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)新理(li)念則認為(wei)商(shang)(shang)場是(shi)生(sheng)態(tai)系(xi)(xi)統，不是(shi)戰(zhan)場。商(shang)(shang)業(ye)(ye)是(shi)由尋求市場生(sheng)態(tai)鏈的(de)(de)相(xiang)(xiang)互依存(cun)(cun)關系(xi)(xi)構成的(de)(de)，是(shi)“你活我(wo)活，你死我(wo)死”的(de)(de)相(xiang)(xiang)互依賴關系(xi)(xi)。隨(sui)著全球經濟一體化的(de)(de)日(ri)趨明顯(xian)，國(guo)家(jia)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)以及企(qi)(qi)業(ye)(ye)各部門都是(shi)生(sheng)態(tai)系(xi)(xi)統中的(de)(de)一個環節，相(xiang)(xiang)互影響，相(xiang)(xiang)互依存(cun)(cun)。

    五、變革即(ji)發展不是痛苦：

    傳(chuan)統觀念(nian)認為變革(ge)是(shi)痛(tong)苦的(de)。變革(ge)既復雜(za)又困難，除非萬不(bu)得以，否則(ze)不(bu)變革(ge)。現代檢針機企業管(guan)理新(xin)(xin)理念(nian)則(ze)認為變革(ge)是(shi)求(qiu)發(fa)展，不(bu)是(shi)痛(tong)苦。變革(ge)是(shi)適應新(xin)(xin)市場，再次獲得成(cheng)功的(de)必(bi)由之路。新(xin)(xin)技術領(ling)域的(de)先驅，他們無(wu)時不(bu)在拓展新(xin)(xin)天(tian)地。

    六、員工是(shi)(shi)同輩不是(shi)(shi)小孩：

    傳統觀念認為員(yuan)工像小孩。員(yuan)工太不成熟(shu)了，如(ru)果不嚴(yan)加管(guan)束，他們會把公司(si)財產偷(tou)得一干二凈。現(xian)代(dai)檢針機企業管(guan)理(li)新理(li)念則認為員(yuan)工是同(tong)輩，不是小孩。被聘用的(de)每(mei)一個員(yuan)工都(dou)好像是公司(si)中最重要的(de)人，一個有才(cai)干的(de)人是能夠全力以赴的(de)人。