凡有檢針機企(qi)業(ye)必有(you)(you)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，篇幅不(bu)(bu)一，多(duo)者(zhe)洋(yang)洋(yang)萬言，少者(zhe)僅有(you)(you)薄薄幾頁(ye)，但是它們都在不(bu)(bu)同程度(du)(du)地發揮著作用。多(duo)者(zhe)的(de)優點(dian)(dian)在于(yu)規定(ding)了所(suo)有(you)(you)的(de)人做(zuo)何(he)(he)事(shi)及所(suo)有(you)(you)的(de)事(shi)如何(he)(he)做(zuo)，可謂是面面俱到，管理(li)有(you)(you)序；缺(que)點(dian)(dian)在于(yu)增(zeng)加(jia)了管理(li)成本。少者(zhe)的(de)優點(dian)(dian)在于(yu)簡明扼(e)要，運行成本較(jiao)低(di)；缺(que)點(dian)(dian)在于(yu)規定(ding)的(de)面較(jiao)窄，例(li)外情(qing)形較(jiao)多(duo)，經常(chang)出現一事(shi)一議現象，不(bu)(bu)便于(yu)控制(zhi)(zhi)。那么(me)檢針機(ji)企(qi)業(ye)到底需要什么(me)樣的(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)？如何(he)(he)編制(zhi)(zhi)檢針機(ji)企(qi)業(ye)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)呢？

    一、 管理制度的(de)編制原則

     服從于(yu)組織結構和規模的原則(ze)、簡明化原則(ze)、系(xi)統化原則(ze)、鎖鏈化原則(ze)、一般和特殊(shu)相結合原則(ze)。

    二、管理制度(du)的編制要點

    管理制度的編制以做事為(wei)主(zhu)線，以各部(bu)(bu)門、科室、班組(zu)、員工(gong)為(wei)點(dian)，以崗(gang)位責(ze)任制（包含崗(gang)位工(gong)作指引）、標準(zhun)作業(ye)書、操作規程、技術(shu)標準(zhun)和(he)管理辦法等(deng)為(wei)枝干(gan)構(gou)成(cheng)一個平面，結(jie)合五(wu)大部(bu)(bu)門和(he)總則構(gou)成(cheng)立(li)體化的篇(pian)章。要站在公司和(he)部(bu)(bu)門的角度來看問題，注(zhu)意把握以下幾點(dian)：

    表(biao)(biao)――要(yao)弄清(qing)公司總經理和部(bu)門(men)經理每(mei)天、每(mei)月、每(mei)年(nian)應(ying)看(kan)的表(biao)(biao)，例(li)如銷量(liang)、產量(liang)、進貨(huo)量(liang)、質量(liang)、費用等；要(yao)弄清(qing)公司各崗位每(mei)天、每(mei)月、每(mei)年(nian)應(ying)填、應(ying)報的表(biao)(biao)；要(yao)弄清(qing)公司各控(kong)制(zhi)點每(mei)天、每(mei)月、每(mei)年(nian)應(ying)填、應(ying)報的的表(biao)(biao)。

    會(hui)――要(yao)弄清(qing)公(gong)(gong)司(si)總(zong)經理和部門經理每(mei)天、每(mei)月、每(mei)年應開(kai)的會(hui)，例如公(gong)(gong)司(si)月經營檢討會(hui)、公(gong)(gong)司(si)（半）月采購委員(yuan)會(hui)會(hui)議、（半）年公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工大會(hui)、周產(chan)供(gong)銷協調會(hui)、月市(shi)場(chang)分(fen)析會(hui)等。

    權(quan)(quan)――要設定人權(quan)(quan)、財權(quan)(quan)、物權(quan)(quan)、事權(quan)(quan)的管理權(quan)(quan)限，編制核準權(quan)(quan)限表(biao)。

    計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)預算――公(gong)司(si)(si)的(de)一切工作必(bi)須(xu)圍(wei)繞著公(gong)司(si)(si)的(de)年(nian)(nian)度(du)策略、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)預算來展開，制度(du)的(de)編制要為完(wan)成公(gong)司(si)(si)的(de)年(nian)(nian)度(du)策略、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)預算服務，要弄清公(gong)司(si)(si)各部門每(mei)天、每(mei)月(yue)、每(mei)年(nian)(nian)有哪些(xie)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)何執行和(he)追蹤。

    三、管理(li)制度的體系

    以檢針機企業(ye)的總則和五大部門（產(chan)、銷、發、人(ren)、財）為篇章： 

    產指生產，包括采(cai)購(gou)、外協、儲運、技術(shu)、制程、設備、基建、安全(quan)環保、品控等環節。

    銷指(zhi)營(ying)銷，包括市(shi)場調查與(yu)研究、通路規劃(hua)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)（B2C）、大客戶管(guan)理(li)(li)(li)（B2B）、營(ying)銷控制、營(ying)業推廣(guang)與(yu)公關、售后(hou)服務、營(ying)銷人員管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)激勵等環節(jie)。

     發指研(yan)(yan)究和發展，包(bao)括(kuo)調(diao)研(yan)(yan)、項目立項、研(yan)(yan)究設計、項目管理、投資、企劃等環節。

    人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核(he)、升(sheng)降、異動(dong)、薪(xin)酬、檔案、行政事(shi)務(wu)、保安等環(huan)節。

    財(cai)指財(cai)務和會計(ji)，包(bao)括會計(ji)、財(cai)務、審計(ji)等環節。

    同時將(jiang)管(guan)理的(de)四大功能（計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃、組(zu)織、領導、控(kong)制）貫穿其(qi)中，主要的(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃有公(gong)司的(de)年(nian)度策(ce)略(lve)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃，各(ge)部的(de)年(nian)（月）工作計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃。其(qi)中最(zui)核心的(de)是年(nian)（月）銷售計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃，以此為(wei)前提，技術(shu)部門(men)(men)做(zuo)出設計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和材料預(yu)算，采購部門(men)(men)做(zuo)出采購計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃，財務(wu)部門(men)(men)做(zuo)出資金計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃，生(sheng)產部門(men)(men)做(zuo)出生(sheng)產計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃等。主要的(de)控(kong)制手段(duan)有計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃控(kong)制和預(yu)算控(kong)制及定期的(de)報告等。

    四、管理制度(du)幾個必備的附件

    組織(zhi)結構(gou)圖（包含管(guan)理層次(ci)和幅(fu)度等）；

    職(zhi)務說明(ming)書（包含職(zhi)責和(he)任職(zhi)條(tiao)件等）；

    核(he)準權限表（描述某事的運作由哪一級(ji)申請(qing)、立案、擬案、咨詢、核(he)準、決(jue)定及報備(bei)等）；

    表(biao)單(dan)流程圖（包含表(biao)單(dan)的填(tian)、審、核、發生周期、送(song)發單(dan)位等(deng)）；

    崗(gang)位(wei)責任(ren)制(zhi)（以人為(wei)核心，描述崗(gang)位(wei)應做(zuo)的事和做(zuo)好該崗(gang)位(wei)工作(zuo)的指引）；

 ;   標準作業書(shu)（以事為核(he)心(xin)，描述事情如何做(zuo)）；

    操(cao)作規程（以機器(qi)為核心(xin)，描述機器(qi)如何(he)操(cao)作）；

    部門和員(yuan)工考核辦(ban)法；

    技術標準。

    五(wu)、管理制度編(bian)制工作應注意的(de)事項

    注重前(qian)期調查工作和第一(yi)稿的質量；

    項目負責人(ren)要把握制度的總(zong)體風(feng)格、構思，注意(yi)總(zong)體和分項的銜接；

    合(he)理配置人(ren)員，把握好總體進度。