中小檢針機企(qi)業(ye)由(you)于(yu)受自身規模和整體行業(ye)發(fa)展水平的(de)影響，招(zhao)(zhao)(zhao)聘工(gong)作與大(da)檢針(zhen)機企(qi)業(ye)相(xiang)比往往處于(yu)不利地(di)位。那么(me)如何才能提高中小(xiao)檢針(zhen)機企(qi)業(ye)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘效果呢(ni)？人力資源管(guan)理(li)落地(di)派實戰專家(jia)，資深hr經理(li)人，高級咨詢師，人力資源管(guan)理(li)師，檢針(zhen)機企(qi)業(ye)培(pei)訓師，陳(chen)祥(xiang)多老師認為：根(gen)據招(zhao)(zhao)(zhao)聘工(gong)作的(de)特(te)點，中小(xiao)檢針(zhen)機企(qi)業(ye)提高招(zhao)(zhao)(zhao)聘有效性的(de)對策可從以下八方面(mian)考慮，做好(hao)以下八項工(gong)作，會對提高招(zhao)(zhao)(zhao)聘效果有一定的(de)幫助。

    一、做好人力資源(yuan)規劃(hua)

    中(zhong)小(xiao)檢(jian)(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)做好人(ren)(ren)力(li)資源戰(zhan)略規劃必須準確界(jie)(jie)定檢(jian)(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)所需要(yao)的(de)(de)各(ge)類人(ren)(ren)才(cai)(cai)，在此基礎上開展招聘工作：一(yi)是要(yao)搞清人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)主(zhu)次。關(guan)系到(dao)檢(jian)(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)當前發展的(de)(de)關(guan)鍵技術，關(guan)鍵管(guan)理崗位的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)需優先(xian)考慮。二是要(yao)處理好人(ren)(ren)才(cai)(cai)“即用(yong)與儲存”的(de)(de)關(guan)系。即用(yong)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)應成為(wei)當前的(de)(de)主(zhu)要(yao)對象，但也決不可(ke)忽視儲備型人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)吸收，因為(wei)檢(jian)(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資源規劃要(yao)著眼于檢(jian)(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略目標，長(chang)(chang)遠(yuan)利益，必須建立檢(jian)(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備庫。在界(jie)(jie)定檢(jian)(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)時(shi)，除專長(chang)(chang)、能力(li)外，還(huan)應看其(qi)內(nei)在的(de)(de)標準，如是否具有較強的(de)(de)事業(ye)(ye)心、責任(ren)感等(deng)。

    二、充分認識招聘(pin)工作(zuo)對檢(jian)針(zhen)機企業的(de)重要(yao)影響

    寶潔公(gong)(gong)(gong)司的(de)前ceo曾經說(shuo)過，“在公(gong)(gong)(gong)司內部(bu)(bu)，我(wo)看不到比招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)更重要的(de)事了”。如果(guo)員工(gong)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)環節出現差錯，檢針機(ji)(ji)(ji)企業將會在后期付出一(yi)系列(lie)代價(jia)，如產生(sheng)重復(fu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)成本(ben)及檢針機(ji)(ji)(ji)企業失去(qu)穩定等。從檢針機(ji)(ji)(ji)企業內部(bu)(bu)來(lai)說(shuo)，招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)關系到檢針機(ji)(ji)(ji)企業的(de)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展。內部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)能(neng)激勵員工(gong)的(de)工(gong)作激情(qing)，外部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)能(neng)為(wei)檢針機(ji)(ji)(ji)企業注(zhu)入新鮮(xian)血液(ye)，兩者都(dou)能(neng)調整和(he)改善組織結構，提高檢針機(ji)(ji)(ji)企業競(jing)爭(zheng)力(li)。從組織外部(bu)(bu)來(lai)說(shuo)，一(yi)次成功(gong)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)活動就是(shi)一(yi)次成功(gong)的(de)檢針機(ji)(ji)(ji)企業宣傳。因此，很多公(gong)(gong)(gong)司每年都(dou)會把各(ge)大高校作為(wei)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)地點(dian)，分發(fa)大量宣傳介(jie)紹公(gong)(gong)(gong)司的(de)資料，無論有沒有招(zhao)(zhao)(zhao)到人，招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)活動都(dou)會使不少人了解了公(gong)(gong)(gong)司，對公(gong)(gong)(gong)司留有一(yi)定的(de)印象，這就是(shi)一(yi)種有價(jia)值的(de)宣傳。

    三、選擇合理的招聘(pin)渠道和方(fang)法

    檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)渠道分(fen)內部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)花費(fei)少，并且能提高員工的(de)工作(zuo)(zuo)熱(re)誠(cheng)，起到激勵的(de)作(zuo)(zuo)用。外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)方法比較多，比如廣告招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、人(ren)才市(shi)場、校(xiao)園(yuan)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、委托招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)網(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)等。檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)也(ye)是一種有(you)效的(de)與外(wai)部(bu)(bu)信息交(jiao)流(liu)的(de)方式，檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)借此樹立良好的(de)外(wai)部(bu)(bu)形象(xiang)。新(xin)(xin)員工的(de)加入，會給(gei)檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)新(xin)(xin)的(de)觀點(dian)和(he)新(xin)(xin)的(de)思(si)想(xiang)，有(you)利于(yu)檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管理和(he)技術創新(xin)(xin)，防止(zhi)僵化。網(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)覆蓋面廣，無地域限(xian)制，省(sheng)時(shi)且費(fei)用較低，這些特點(dian)比較適(shi)合中小民營檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。當然，對于(yu)任何檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，內外(wai)結合的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)渠道才是最科(ke)學的(de)選(xuan)擇。

    四、建(jian)立明(ming)確的招聘目(mu)標

    在(zai)不準確(que)或不完(wan)整的(de)需(xu)求下招募到的(de)人(ren)員，往往在(zai)磨合階段中會(hui)給檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機企業帶來較大的(de)糾正成本，甚至會(hui)影響到工作的(de)分配與(yu)執行。中小檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機企業的(de)制度一(yi)般不健全(quan)，招聘(pin)工作可能(neng)缺乏(fa)職(zhi)務說明(ming)書做參考。因(yin)此人(ren)力資源(yuan)部或招聘(pin)人(ren)員在(zai)招聘(pin)前應當通過溝通等方式，引導用人(ren)部門(men)準確(que)描述出職(zhi)位(wei)的(de)職(zhi)責和全(quan)面(mian)具體(ti)的(de)能(neng)力素質要求，建立明(ming)確(que)的(de)招聘(pin)目標。在(zai)招聘(pin)過程(cheng)中也應當與(yu)用人(ren)部門(men)保持(chi)暢(chang)通的(de)溝通，以確(que)保不偏離招聘(pin)需(xu)求，從而提高招聘(pin)效率與(yu)成功(gong)率。

    五、提高招聘(pin)人員的(de)綜(zong)合素質

    每一次招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)都是(shi)(shi)一個檢針(zhen)機企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象的(de)(de)(de)展(zhan)示，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)素質會影響(xiang)檢針(zhen)機企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)心目中的(de)(de)(de)形象。檢針(zhen)機企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應當樹立(li)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)崗位的(de)(de)(de)窗口意識(shi)，并讓(rang)專業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)士(shi)守好人(ren)(ren)力資(zi)源開發的(de)(de)(de)入口關(guan)。在招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)開展(zhan)前，對參與(yu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)要進(jin)(jin)行(xing)相關(guan)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)知識(shi)的(de)(de)(de)培訓(xun)與(yu)指(zhi)導工作，讓(rang)他們準(zhun)確(que)(que)掌握檢針(zhen)機企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)基本信息(xi)；向應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)傳達信息(xi)時要做到實(shi)事(shi)求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)，既不能夸(kua)大也不能貶低檢針(zhen)機企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提供的(de)(de)(de)待遇等方面問題(ti)，以確(que)(que)保(bao)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)真正想來而不是(shi)(shi)在夸(kua)大事(shi)實(shi)的(de)(de)(de)情(qing)況下而被(bei)哄騙來；同時招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)小組要與(yu)用人(ren)(ren)部門(men)進(jin)(jin)行(xing)有效溝通，準(zhun)確(que)(que)把握招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)要求(qiu)(qiu)，使錄用者(zhe)與(yu)用人(ren)(ren)部門(men)要求(qiu)(qiu)之間的(de)(de)(de)差距(ju)達到最小化；最終要做到專業(ye)(ye)(ye)(ye)化和職業(ye)(ye)(ye)(ye)化。

    六(liu)、注重檢針機企(qi)業形象(xiang)設計(ji)和宣(xuan)傳

    中小檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)實力(li)(li)不(bu)強，在(zai)吸引人才方(fang)面(mian)競爭(zheng)力(li)(li)不(bu)如大型檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)，在(zai)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)形象宣傳方(fang)面(mian)尤(you)其應(ying)該(gai)重視。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)人員的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務級別(bie)和(he)個人素(su)質(zhi)，會直接(jie)影響(xiang)到招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)成功與(yu)否。檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)對(dui)(dui)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)不(bu)重視給(gei)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)(pin)者最直接(jie)的(de)(de)(de)(de)印(yin)(yin)象就是該(gai)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)不(bu)重視。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)人員的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)作(zuo)態度和(he)談(tan)吐氣質(zhi)，很(hen)容易(yi)影響(xiang)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)(pin)者對(dui)(dui)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)看法。如果在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)方(fang)和(he)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)(pin)者接(jie)觸的(de)(de)(de)(de)過程中，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)方(fang)給(gei)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)(pin)者的(de)(de)(de)(de)印(yin)(yin)象不(bu)夠(gou)專業(ye)(ye)，就很(hen)容易(yi)給(gei)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)(pin)者留(liu)下檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體素(su)質(zhi)較差的(de)(de)(de)(de)印(yin)(yin)象。檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)應(ying)該(gai)在(zai)現場的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)中，從廣告刊登、攤位布(bu)置到接(jie)待面(mian)試、場地布(bu)置和(he)參觀(guan)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)等(deng)，處(chu)處(chu)都應(ying)突(tu)出檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢以(yi)(yi)吸引應(ying)聘(pin)(pin)(pin)(pin)者。中小檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)做(zuo)好招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)作(zuo)，其作(zuo)用不(bu)僅(jin)僅(jin)是可(ke)以(yi)(yi)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)到合適的(de)(de)(de)(de)人才，還可(ke)以(yi)(yi)通過招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)作(zuo)展示檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)形象，擴大檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)(li)。

    七(qi)、重視對應聘者(zhe)的背景調(diao)查

    在錄用員(yuan)(yuan)工(gong)之前的(de)背(bei)景(jing)調查(cha)經常被招聘單(dan)(dan)位所忽視，但這(zhe)恰恰是很(hen)重要的(de)環節。例如現在檢針機(ji)企業銷售人(ren)員(yuan)(yuan)挪用、侵占(zhan)檢針機(ji)企業貨款甚至攜(xie)款潛逃(tao)的(de)事情時(shi)有(you)(you)發(fa)生(sheng)。還(huan)有(you)(you)很(hen)多應聘者偽造學(xue)歷、資格(ge)證(zheng)書(shu)等，檢針機(ji)企業沒有(you)(you)審(shen)查(cha)就錄用，一(yi)旦(dan)發(fa)現往往為(wei)時(shi)已晚，因為(wei)檢針機(ji)企業已經為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)在培(pei)訓、保(bao)險等方面投入了很(hen)多。另外還(huan)有(you)(you)一(yi)些(xie)檢針機(ji)企業利用不正當競爭(zheng)的(de)手段(duan)，故意派(pai)遣(qian)商(shang)業間(jian)諜打探(tan)公(gong)司(si)的(de)機(ji)密(mi)。這(zhe)些(xie)都可以(yi)(yi)通過(guo)背(bei)景(jing)調查(cha)來避免。開(kai)展背(bei)景(jing)調查(cha)可以(yi)(yi)通過(guo)以(yi)(yi)下幾(ji)種途徑：一(yi)是學(xue)校學(xue)籍管理部門(men)；二是歷屆服務過(guo)的(de)公(gong)司(si)；三是檔案管理部門(men)、國(guo)有(you)(you)單(dan)(dan)位的(de)人(ren)事部門(men)和人(ren)才交(jiao)流中心等。

    八(ba)、禮退落選(xuan)人員

    中(zhong)小檢(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企業(ye)(ye)應(ying)(ying)清楚地認識到(dao)應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)來(lai)檢(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企業(ye)(ye)應(ying)(ying)聘(pin)是(shi)對檢(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企業(ye)(ye)感興趣，應(ying)(ying)當得到(dao)尊重與感謝，特別是(shi)落選(xuan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，面試(shi)結果出(chu)(chu)來(lai)后，應(ying)(ying)盡快給予禮貌(mao)地回答和感謝，同時(shi)(shi)，將其(qi)資(zi)料(liao)錄入(ru)檢(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企業(ye)(ye)儲備人(ren)(ren)(ren)才庫，一(yi)(yi)旦將來(lai)出(chu)(chu)現崗位(wei)空(kong)缺或檢(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企業(ye)(ye)發展需(xu)要時(shi)(shi)即可(ke)招(zhao)入(ru)，既提高了招(zhao)聘(pin)速度(du)也降低了招(zhao)聘(pin)成本(ben)，尤其(qi)適合中(zhong)小檢(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企業(ye)(ye)；另外，有一(yi)(yi)些應(ying)(ying)聘(pin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)有退(tui)(tui)回個人(ren)(ren)(ren)申請資(zi)料(liao)的(de)要求(qiu)時(shi)(shi)，檢(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企業(ye)(ye)一(yi)(yi)定要有專人(ren)(ren)(ren)負責完(wan)整及(ji)時(shi)(shi)地將資(zi)料(liao)退(tui)(tui)還給求(qiu)職者(zhe)本(ben)人(ren)(ren)(ren)，切(qie)不可(ke)以“概(gai)不退(tui)(tui)還”一(yi)(yi)言了之。

    人力資(zi)源已逐(zhu)漸(jian)成(cheng)為檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)戰略性(xing)(xing)資(zi)源，擁有(you)高(gao)素質的(de)人才(cai)是檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)健(jian)康、持久(jiu)發展(zhan)(zhan)的(de)前提，人員(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)作(zuo)(zuo)為人力資(zi)源管理的(de)一項(xiang)重要(yao)工作(zuo)(zuo)，對(dui)檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生存和發展(zhan)(zhan)起著舉(ju)足輕(qing)重的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。如何提高(gao)招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)有(you)效性(xing)(xing)，是每(mei)一個檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都需(xu)要(yao)關(guan)注的(de)課題，檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應根據不同的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)要(yao)求，靈活選用(yong)適(shi)當的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)形式(shi)和方(fang)法，在(zai)保證招(zhao)聘(pin)(pin)質量(liang)的(de)情況下(xia)盡可能降低投入成(cheng)本，最大量(liang)提高(gao)招(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)(zuo)的(de)成(cheng)效，為招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)實施打下(xia)良好的(de)基礎，從而減少招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)盲目性(xing)(xing)和隨(sui)意性(xing)(xing)。通過有(you)效的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)為檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)輸送(song)高(gao)素質人才(cai)，增強檢(jian)(jian)針機(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭力。